温丰有个技术问题，打电话问了技术支持。
“Versamax PLC 的串口转以太网模块，IP怎么设定？”
“在DOS下设定，输入arp –s IP 地址 MAC地址。”
“触摸屏调好了。”
“那就都好了。”
“已经确定的都好了，有一些现场还没定下来的，比如闸杆的限位信号，现在现场还没定下来怎么样传到PLC里，还有DO点不够，怎么解决还没定。对于我们PLC、触摸屏有改动也很少了。”
温丰根据做项目的经验，把项目管理上的一些经验、观点借鉴到生活上，温丰说道：“比如谈朋友也像谈项目一样，包括前期的调研，收集情报，确定客户的需求。然后进入第二阶段：方案设计。这里所要遵循的规则是设计方案是在我们已有的标准中，再对客户量身定做。
“第三阶段就是实施阶段。项目会逐渐深入与扩大，涉及到方方面面的细节。”
办公室里，陈强看到温丰用左手拿鼠标时，好奇的问：“你怎么喜欢用左手？”
温丰心想：“这个问题，我已经被问过无数遍了。”回答说道：“我是左右开工，左右手都可以用，就是不能同时拿鼠标工作。”
烟台项目，需要到现场，温丰分析了目前的现状：
现场安装
一、内容
Andon板安装
水平桥架
二、争论点
GE现场在不在人？
位置变动。关于位置变动，现场肯定会出现这个问题。在合理范围内变动，那没有什么问题，如果做较大的改动，需要各方协商。
追加部分。现场出现的概率很高的。如何应付？
三、指导思想
这两三天要针对GN3现场的情况，要想想对策了。
对付机关枪的办法，首先当然是避开，再以机关枪扫射之，必要时再用炮弹，还要灵活的应用短枪和匕首。
既要面对的对手们都不好对付，那么如何增加自己的武器，显得格外的重要。
极限法。极限法是一种很好的化解对方优势、寻找突破口的好方法。
借力发力：一种很好的防守反击的方法。先承认对方，然后把局面引到自己的优势上。
比喻夸张。运用成语、俚语，还要会适当的夸张，这些都可以很好的扩展自己的语言，丰富语言。
排比。进可攻、退可守的一种方法，也是一种很有气势的方法。
不管怎么样对现场情况了解清楚，情报收集足够，是一切创作的基础。
对于是否在安装期间，GE的人在现场，温丰说道：“我们有很多项目都是由下包商来做，那不可能什么事我们都要到现场，有事电话联系就可以了。”
对于工程队现场经理王志，温丰说道：“像一般的事情，你们与东岳工厂的人联系就可以了，重要的事情大家才在一起讨论。”
“我们现场是会去的，但并不是每时每刻都会在现场，有些事情电话可以沟通的，就电话解决，没必要到现场。对于你们工程队来说，并不是我在现场，你们才开始做事，我不在现场，你们就不做事了。分配什么任务，如果有什么不清楚的地方，可以随时跟我联系，如果你们可以与东岳工厂确定的，就按确定的来做，如果你们不能确定的，需要我这里出面，然后再一块讨论。”
“重要的事情才在一块讨论，比如位置出现大的改动、涉及到合同上的事情等等。”
但是东岳工厂该项目的负责人王财坚持GE公司要有人在现场，他说：“工程队是你们请过来的，现场施工都有高空作业，万一出安全事故，谁来负责，你们现场需要有人来负责和监督工程队的安全。”
陈强知道后，打电话给王财，说道：“王工，现场施工，安全还是最重要的，我们相信工程队是很专业的，另外我们也会派人去现场做安全监督。”
陈强后来又对温丰说道：“看来王财还是坚持我们派个人去，那你就去吧，也趁这段时间，你熟悉下现场和相关人员，另外有时间也可以写点程序了。”
温丰说道：“好的，那我打算是下周一过去待五天，周五回来。”
陈强说道：“我们希望是这样，不过也要考虑到现场的需求，王财还有现场安装队伍的情况。”
第二天一早，温丰就飞到烟台了，
进厂后，需要办理的东西有如下：
就餐卡、安全帽、安全鞋、镜片。
