第235章
“听完大家的汇报之后，相信大家自己心里也有数，机械厂现在是一个什么样的情况。”
“接下来我会推行一系列的改革措施，方案我已经都写好了，我会为大家好好讲解一下我的改革思路。”
“一会儿我也会贴一个在公告栏，会上大家没听明白的，也可以去公告栏再看看。”
李秀成拿出一个文件夹，开始宣读起来。
这是他专门针对机械厂的现有情况制定的改革经营方案。
特意提前一天回来兴蓉，他提点子，胡英梅拟稿，帮他编写的。
方案已经拿给赵氏集团审批过，赵氏集团已经完全同意实施了。
“方案第一方面，体制机制改革。首先成立产品研发中心，由我直接管理，这将会是我们厂的核心部门，这个部门的人将会通过我设置的职能技术大赛选定。”
“然后后勤部和安全保卫部合并，改称后勤保障部；
改撤综合办公室，设秘书处….”
李秀成完全地打破了原先的机构部门分工，集成了现代企业的部门分工和此时年代一特有性质，重新整合出了一套新的部门分工。
这样的机构，有更加贴合工作实际合理性，提高了资源和人员的利用率，极大地化解了有的部门人少活多，有的部门人多活少的矛盾，大大减少了低效低能的情况。
在场懂行的人，听完李秀成改革方案的第一条就可以明确李秀成绝对是个懂得管理，能够管理的人。
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