“开会论证？恕我说话难听，依我之见，咱们厂的部门级领导，没有一个是懂技术的，更没有一个是懂市场的，在我看来，都是一帮臭外行。他们开会，能开出个屁来！所谓的开会，无非就是相互掣肘，借着开会为由，明枪暗箭，刀光剑影般地相互争斗扯皮罢了。再好的项目，在一帮臭外行的会议桌上也搞不定，兴许还能搞臭了！”关起门来，反正都是自己人，沈临风说话是怎么难听怎么来，又现实又扎心。
杨铭山没有一个字的反驳，显而易见，他也承认沈临风的这番言论全都是扎心的大实话……
沈临风吐槽的点——外行领导内行。这六个字，一针见血地点出了几乎所有同时代国有企业的通病所在，臃肿繁杂的行政，层层审批的复杂流程。
无论做什么事情都得分出个一二三总领导，然后还得有个四五六执行领导，最后才轮到七八九的干事人员。在这种僵化不变通的体制之下，形成了——遇事不决先开会的臭毛病。等你会开完了，要么错过了市场风口，要么错失了补救计划。说句很难听的话就是——吃翔都赶不上热乎的！
外行不懂也就算了，但是呢，当领导的人都有一个通病——哪怕不懂，也得指手画脚地指点两句，以此来表明自己“能懂”！
不懂装懂的人可恨，不懂装懂的领导更可恨！前者，你不搭理他就行了，而后者，他的瞎指挥会妨碍真正干事的人做事！
事办好了，一群领导争先恐后地抢夺功劳，能争得面红耳赤，脸红脖子粗！而真正办事的人，别说吃肉了，能有口汤喝就不错了！
可如果事办砸了，又是争功的这群领导们争先恐后地甩锅、撇锅，到最后，办事的人背黑锅，扛下所有一切……
你就说，在这种体制之下，谁能干事儿？谁又愿意去干事儿呢？沈临风早已看透了国企的本质！他的原则就一个，要么，你就痛痛快快给我批复了，要么，就把这份规划书丢进垃圾桶里，以后绝不再提！反正，就是不许拿到公开大会上跟一帮臭外行们掰扯讨论！
有一个相声段子说得好，你是个造火箭的，他是个烧火做饭的厨子，如果他跟你建议：火箭点火烧木头比烧麦秸秆效率要高，火箭发射得更快这种鬼话时，但凡你搭理他一下，那就是你输了！沈临风这辈子最烦的就是跟臭外行们打交道了，所以才会单线联系主要负责人杨铭山，扁平化管理从我开始！
“临风啊，不是我不支持你，你我都是懂技术的人，能不知道上马农用车项目的前景嘛？我也知道市场广阔，未来可期。可话说回来，化工厂不是我一个人的公司，是集体股份制企业，凡事儿都要经过集体会议讨论，然后***敲定才能执行。我虽然有点权力，可权力的大小，你也是知道的。”
面对沈临风的吐槽，杨铭山也有自己的苦衷和难言之隐。“要是三万两万的项目，我直接就当场给你批复了，王德发那边，甚至连招呼都不用打！”
“可这是三十万投资的项目啊，不是一笔小钱，你让我做主，我即便能签这个字，可王德发才是***，他那里能通过吗？”
真不是杨铭山故意刁难沈临风挣钱的项目，正如他刚才所言，他的确是没有做主的权限。三十万啊！他看到这个数字的时候，手都是在颤抖的！
辛苦省钱三个月，一朝回到解放前……他甚至敢肯定，这个农用车项目无论批不批，只要流传出去，一定会震惊整个化工厂！
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