所以做好自己，保持距离就好，有些么多的闲工夫，不如好好治理内部问题。
这是老祖宗教的中庸之道。
尽管如此，李行长并没有表现出什么，只是不动声色地观察唐拓，看他想做什么。
今天正好就赶上唐拓一来就提起了监管的事儿，有话还不说清楚，支支吾吾的墨迹个不停，惹得他不得不怀疑，是不是开始仗着跟监管的关系好，想给何夜白争取其他业绩还是什么了？
不过这会儿话说开了，既然唐拓没这个想法，还如此刚正不阿，李行长高兴极了。
听到唐拓对金鹭心有防备之心，李行长就没过深的追问。
他对唐拓说，既然你觉得金处长不好惹，又怕我们行里业务有问题，那我就授权你，牵头几个关联部门对全行业务的规范性开展内部检查。
越严越好，慢慢的查，细细的查，查出来一个问题解决一个问题，别着急。
说着，李行长起身从办公桌上拿过来几份研究报告，对唐拓说：好好研究，想想我对你授权的真正用意。
唐拓拿过来翻了翻，是几家金融研究机构对国内金融环境的调研分析文章。抛开增速、利息等一系列数据分析，无一不提到资产质量提升、风险管控趋严等概念，也提到监管机构也将推出一系列的举措，加强对金融行业的监管。
所以就目前的内外部的环境而言，提前开展自查，是极其必要且具前瞻性的。如若被动等到被别人查出问题，那问题必然小不了。
李行长说，本来他想等着董事会过之后，开年布置重点工作的时候再把这件事提上日程，既然唐拓如此有觉悟，那就早点着手开展。
虽然接了一项很艰巨的工作，但是唐拓悬着的心却是落了地。
起码行动起来主动整改，要比坐以待毙的好。
而且这样的话，还会对下一步的全面改革做出铺垫。
……
眼看着到了这一年的最后一个月，各分行和网点的压力也随之加重，这就是银行业所谓的“年关”。
为了给全年的经营业绩画个圆满的句号，给外界和股东一个交代，银行在最后一个月不但要查缺补漏，还得做好项目储备，以便冲击来年的“开门红”。
在这样的压力之下，营业部的业绩持续拉升，提前超额完成了任务指标。
这让那些苦苦挣扎在业绩线边缘的网点嫉妒又羡慕，同时又恨。
恨零售部老总瞎折腾，不出成绩不说反而还给他们原本的秩序闹的一团糟。
现在搞的不伦不类，就没人管了！
巨大的业绩压力下，又有人反应到行领导那里了。
李行长也才知道，零售部竟然都没有整改，烂摊子烂在那不管了。
他带着唐拓亲自走访了几个网点，发现了问题并不是他想的那样简单。
现在就是卡住了。
人员已经重新分配，回不到过去的状态。新的团队建立起来，却达不到想象的效果。
多数人成了无头苍蝇，乱飞乱撞。
李行长有种被架起来的感觉。
进退两难。
