在一天内完成八九百人面试，需要二十间面试室，每间两位工作人员，三个面试官。
面试题目，分ABCD四套，应试人当场抽取，万一有人泄题，也得准备四套答案，而且题目都是论述题，没有标准答案，主要看应试人，现场发挥能力和综合素质。
两分钟审题，三分钟回答，不理想的就不再留你，有希望较理想的，主考官会向你提些问题，每位面试时间最多十分钟。
颜龙的任务，不仅仅是其中一面试室的主考官，他还要为二十组面试官们，做评分标准示范。
早上七点，六十位面试官集中在一起，有二十个是外聘人员，其他都是银行里的中高层领导。
银行HRD潘总，先宣布面试纪律和一些硬杠杠，比如，每个面试间门框上标有两条横线，女的一米六，男的一米七，低于这个身高的，就不要花费后面五分钟提问时间了（面试通知，不准穿高跟鞋）。
两分钟审题时间，没用完就要求回答问题的要扣分，因为审题时间与答题时间互不关联，应试人应该用足每段时间，在工作人员提醒下才开始答题。
不借助桌面上的白纸与笔进行准备的，也要扣分等等。
接着是颜龙实战示范，他作为主考官，在全部面试官面前，分别用ABCD四套问卷，对四个随机抽取的应试人，进行面试打分。
然后向大家讲解，各套题目回答的要点，四位应试人的得分供大家评分参考，使得各面试组评分标准尽可能的接近。
这个任务要求很高，面试题目颜龙预先也不知道，在面试完四位应试人后，他就要破题，而且有关银行方面的知识，他也不是很熟悉。
但是，答题的思路与方法是可以归纳总结的。
有道面试题问道：如果你是大堂经理，发现排队的顾客，在窗口工作人员下班前，已无法办理业务，你怎么办。
答题三分钟时间，有千把文字，可以作三段陈述，先讲大堂经理的责任与职责，再列举自已的解决办法，最后阐述工作理念，重点在问题不能发生了再去处理，贵在防患与未燃，不让问题发生，大堂经理不是下班了赶赶客人。
只回答怎么解决的应试人，治表未治本，得不了高分。
第一个应试人，评委一般都不会给高分，方便后面有好的可以加分，有差的减分。
YY公司老板，与第一个候选人面谈后，感觉一般。
面试完第二位总经理人选，说还是第一个好。
见过但一凡后，第四位候选人，老板已是随便聊聊。
四位人选中，老板也选择了但一凡。
但是，老板开出来的薪酬条件，让颜龙感到意外与吃惊。
老板在面试时告诉但一凡，试用期三个月，月工资一万元，年底视服装厂利润情况，再决定发多少奖金。
但一凡放弃了YY公司，他向颜龙表示歉意。
“颜总，对不起，这样的工资待遇实在太低了，可能是老板对我不满意吧。”
颜龙心中明白，老板这样做，是不想招服装厂总经理。
果然老板决定，他亲自来处理服装厂技术上的问题，叫人打通三个办公室，把管理中心和采购部员工，集中在一个大办公室里，让颜龙也搬去大办公室办公，自己每天下午来坐镇三四个小时。
