“目前做的是投资和传媒业以及房地产。”徐洛看向她，“林小姐，有没有兴趣到香港发展？我认为你可以签约我们公司。”
“Mac你还是做电影的？”林青霞狐疑问道。
徐洛点头，“对，我还有电影公司，目前签约了潘迎梓和赵雅之以及一些优秀的苗子，另外也在跟去年的港姐钟楚虹接触，不出意外的话，我们下半年就推出自己的电影。”
他并没有说自己的经纪公司。
专业经纪公司在香港是一个新鲜词，因为艺人在各大电影公司、电视台都是自产自销。
至于经纪人都是散兵游勇，靠人情纽带。
但如果说在好莱坞有一家能够让迪士尼、派拉蒙、米高梅等电影巨头很多时候都要看它脸色吃饭的娱乐经纪公司，一定有人不相信。
但这家公司却是真实存在，中文名叫创新精英文化经纪公司，英文名简称CAA。
CAA虽然看似不起眼，但就像是一只看不见的手，掌控着美国甚至全球的娱乐体育产业最主流明星。
建立起令人瞠目结舌的庞大经纪帝国，好莱坞、NBA都在其掌控之下。
1975年，CAA的5位创始人在聚餐时，发现他们不约而同都有一个同样的想法：开设一家自己的经纪公司。
但还没实施，就被他们的老板发现并开除。
发展几年后，他们终于在去年签下第一代007扮演者肖恩·康纳利。
之所以能够发展壮大成为好莱坞一只巨手，是因为其独特的经营模式。
在CAA，公司内部的资源是开放共享的，客户属于公司而不是经纪人个人，这在别的经纪公司是不可想象的。
因此经纪人即便离职，也不一定能带走艺人。
也许华谊有什么地方没做好，所以王京花离职的时候，带走大部分的艺人。
虽然王京花在内地的经纪圈无人不知无人不晓，但她没有CAA那么厉害。
因为CAA的成功之处还在于它控制娱乐产业的各个方面。
以影视剧为例，如果要拍一部好莱坞电影，CAA掌控一线的导演、一线的演员、一流的歌手、一流的编剧与制片人、配乐人、小说家、强大的后期制作等。
从创作剧本到执导以及后期制作，CAA一条龙服务，全部提供，而且都是好莱坞一流人选。
这也是迪士尼、米高梅等电影巨头害怕CAA的地方：如果用了CAA的导演，演员也必须用，编剧与制片人同样也不能拒绝。
迪士尼、米高梅等公司比香港几大电影公司还要厉害，不但有自家的影院和资源，也可以培养自己的艺人，但还是被CAA的巨手笼罩。
因为全世界大部分知名的演员、导演、幕后团队等都是CAA的客户，好莱坞的这些电影公司还真出不了有潜力的人，即便拿资源都没推出几个。
原因有几点。
他们动辄和艺人签十年八年的“死约”，虽然稳妥。
但培养期太长，投资太大，风险也太大，并且艺人火了就解约，你也没办法。
而CAA的模式是公司只拿10%佣金，和艺人签两三年，比较松散的合约。
因为CAA并非是靠佣金这个基础收入，在于靠项目打包，以及其他衍生业务赚钱，尽可能挖掘艺人的潜力。
两者一对比，便能立判高下。
因此，即便好莱坞几大电影公司在没有CAA之前，也拍出很多经典电影，有了CAA后，还试过拿钱堆艺人等手段反抗CAA，可最后还是要看CAA脸色吃饭。
另外CAA的打包服务政策也很贴心。
和CAA合作之后，电影公司唯一能做的就是两件事：准备发行渠道和拍摄资金。
剩下的导演、演员、群演、配乐、道具、场景等等问题CAA全部给完成。
用一句话来形容便是：只要给钱，然后说你想要拍什么样的电影，CAA都能完成。
毕竟正常的电影不是单靠几个人就能完成的，即便是那种场景简单，人物几个，道具不多的电影，也需要不少人。
除了CAA独特的模式外，还有两大核心竞争力。
其一，是全方位、多元化的资源整合能力。
其二，是提供最专业的服务，并通过资源协同和团队协作，达到“1+1>2”的效果。
徐洛想要打造的便是这样一家公司。
这不是一个要笑死人的初中生的想法。
因此，杂志、报纸这些都是徐洛必须要掌握的资源。
但也并非是简单抄袭、复制其模式就行，还要考虑香港市场和社会的复杂性和特殊性。
至于拿枪来请艺人这种事情，在徐洛看来都不是问题。
只要他比那些混黑的还黑，手段还要狠辣就行。
只是路要一步一步走，他可以从签约艺人和特技特效下手。
得知徐洛下半年要推出自己的电影，林青霞更加一脸诧异。
玩跨界这么大的吗？
对于徐洛说的签约，她既没有深问，也没有明确拒绝。
只是礼貌笑道：“等你们公司的电影上映，我一定去观看。”
“欢迎至极。”徐洛看了一眼手腕上的手表，再看向对面的林青霞，“现在时间也差不多到饭点，不如我们先去吃饭如何？”
虽然他满脸的真诚，脑袋里想的却是，此女善口技乎？
