解决办法：
（1）应按着双向选择的办法，愿意继续留公司工作的，充实到公司附属的第三产业，工资待遇以所在单位的标准为基准；愿意停薪留职自谋出路的，尊重个人的意见。
（2）将公司主业当中的一些附属经营项目承包出去，安置“富余”人员。
（3）在公司经营范围允许的前提下，合法地独立承揽与公司经营不冲突的经营项目。
6、公司应通过哪些方面降低经营成本？
据调查问卷显示，“加强工作目标管理、人员分流或减员增效、加强财务纪律”这三项是降低经营成本的最主要的问题。
解决办法：
（1）加强财务纪律。
俗话说：“成由勤俭，败由奢！”，必须建立严格的财务审核制度及实报实销制度，切实做到公司的每一笔钱的开销账目清楚，裁减掉没有必要的开支，养成勤俭持家的作风。
（2）减员增效。
裁减“富余”人员，节省不必要的开支。
（3）加强工作目标管理。
对公司现有的经营项目进行清查盘点，根据每一个项目的经营情况制订出合理可行的经营指标，并以此作为衡量各个经营项目是否还具备继续发展的潜力，“关停并转”一批不具备发展潜力的经营项目。
7、如何加强公司的团队建设，增强员工的凝聚力和向心力？
计划经济体制下的企业注重建立内部管理上的奖惩机制，却忽视建立有关经营成败的奖惩机制，这直接导致“经营工作出现失误找无其人，谁也不愿承担责任；经营工作成绩显着，人人争功”的不良局面，这也是导致大多数国有企业不适合市场竞争的最直接原因。
解决办法：
（1）建立明确的经营工作奖惩机制，切实做到赏罚分明。
公司应建立奖罚制度，对那些提出各种合理化建议和给公司做出突出贡献，经过实践检验给公司带来效益，对公司一段时期的发展起到重大作用的员工，给予重奖，最大限度地开发员工的主观能动性，牢固地树立员工以企业为家的信念；对那些执行公司经营决策不力，使公司蒙受经济损失的单位和个人给予重罚，并直接追究个人连带责任。
（2）完善内部管理上的奖惩机制，加强公司团队建设。
制定严格的、符合实际情况的企业内部各项管理条例，定期检查，定期考核，严明组织性、纪律性。奖罚要做到“公开、公正、透明”，一切按制度办事，按原则办事，不徇私情。建立起一支组织纪律性强，能打硬仗的员工队伍。
8、公司应建立员工定期培训考核制度，加强企业文化基础建设，为公司的长远发展储备能量。
公司下属的各单位应针对本单位的实际工作情况，定期对员工进行培训。培训不能走过场，要有针对性。通过有针对性的培训，全面提高员工的素质和工作能力。
各单位应建立员工考核制度，考核分理论和业务考核两大项，以此检验员工参加培训的质量，把考核成绩列为年终评选优秀员工的一项条件。
9、公司哪些经营项目具有一定的挖掘潜力？
据调查问卷显示，公司62%的员工认为第三产业（物业服务、房屋经营及其他领域）的开发和利用具有很大的挖掘潜力，将会成为公司新的经济增长点。
解决办法：
（1）依托公司自身资源优势，选定新项目，大胆介入第三产业有发展潜力的领域。
a、公司资产处应立足现有的物业设施，成立物业公司，引进先进的物业管理理念，大胆引进专业的物业管理人才，建立一支由物业经营人员、物业管理人员、物业服务人员组成的专业化、正规化的物业管理队伍，主动出击，寻找更广阔的市场，融入到社会的大物业环境之中。
b、房地产业不能仅仅停留在盖本公司的房子这一固定思维上，要主动走出去找市场，要敢于承揽外接项目。同时，要组建一支由建工管理、技术、装饰装修设计、房屋结构设计人员组成的规范标准的建工队伍，增强自己的独立生存能力和市场竞争能力。
c、将拆迁和拆除职能应合二为一，走系统经营的发展路子。这样做的好处是，可以使我们的职能更全，经营范围更广。目前，我市的拆迁市场尚未全面放开，这是一个很好的挈机，大胆走出去，向省内地区辐射，占据更大的市场空间，形成垄断地位。
d、按着此种态势发展下去， 最终形成以房地产开发、资产经营、物业服务为主体的多元化发展的集团公司。借改革、改制的东风，适当时候可参予收购建工企业，使公司增资扩股，做大做强。
（2）非常之事，必待非常之人，精心挑选能担大任之人。再好的项目如果没有堪用之人，也会前功尽弃。
10、当前形式下，公司的机构设置是否合理？
据调查问卷显示，近半数的员工认为公司机构设置合理，认为不合理的仅有8人，这说明我们现有的大多数处室的设置还是符合当前形式需要的，但是也不能说没有问题。
解决办法：
（1）随着公司改革的逐步深入，机构设置要根据实际工作需要而增减，要改变过去那种“因人而增设机构”的做法。
（2）要快速、适时裁减合并一些机构重叠、职能弱化、可有可无的部门。
（3）今后，公司下属部门的增设和裁减要遵循市场的原则、效益第一的原则。
11、公司目前最缺少的是什么？
据调查问卷显示，综合起来有以下几点：
（1）缺少明确的发展方向。
（2）缺少良好的体制，有效的机制，高效的机构，严明的制度，公平的报酬。
（3）缺少适合经济管理的新型人才。
（4）第三产业的发展，集团发展的模式。
（5）员工的责任感，主人翁作用、集体凝聚力、团队建设。
解决办法：
（1）公司的未来发展方向必须明确，适时制订出可操作性强的公司短期、中期、长期发展目标和战略规划。
（2）尽快建立适合我公司发展需要的现代企业管理制度。
（3）根据实际工作需要，大胆引进适合经济管理的新型人才。
（4）现所属的公司第三产业必须转变过去那种“背靠大树好乘凉”的旧有思维观念，你们也是公司主业的一分子，你们也是为公司创造财富的主力军。
以上所提建议，均是从此次调查问卷提炼出来的最主要部分，它代表了公司大多数员工的心声。改革已经犹箭在弦上，不得不发。必须拿出非凡的勇气和魄力，直面改革！这才是公司可持续发展的必由之路！
刘主任看得极其认真，他几乎是一个字一个字、一个问题一个问题看完的，他抬起头有些激动地对赵钢强说道：“写的好！这哪是什么初稿啊！我认为只要在个别字句上稍加改动就可以上报乔总了，这份调查报告堪称精品！”。刘主任说完对李秘书和任爽说道：“你俩也过来好好拜读一下钢强的大作！提提意见，钢强这小子不愧是名校毕业的大学生，有水平！有见地！”。李秘书有些将信将疑地接过刘主任递过来的调查报告也认真地看了起来，过了好一会儿他抬起头对刘主任说道：“主任！我看钢强写的这份调查报告真得挺好的，写得很全面、很具体，问题分析的也很透彻，我没意见！同意上报给乔总！”。刘主任笑眯眯地看着任爽说道：“小爽！你也看看，钢强的见地、文笔，真的都挺出色的！”。任爽从李秘书手中接过调查报告也将信将疑地认真看了起来，只见她皱着秀眉看得极其认真，过了好一会儿她才抬起头几乎用崇拜的眼神看着赵钢强说道：“钢强！不是我奉承你，这是我曾经看过的写的最好的调查报告，原先我对你这个名校毕业的大学生还有些轻视，现在看来是我错了！你放心，我一定请你吃一顿大餐犒劳你！”。赵钢强有些腼腆地看着三个人谦虚地说道：“我哪有你们说的这么好，不就是写了一份调查报告吗？我还得虚心向你们这些前辈好好学习呢！”。刘主任笑呵呵地说道：“行了！咱们也别在这互相飘扬了，小爽！这校对文稿的任务就交给你了，校对好后送到打字室打字、复印，争取下午交给乔总审阅！”，任爽笑着回答道：“放心吧刘主任，保证完成任务！”，刘主任又转头对赵钢强说道：“钢强！你今天上午的任务就是休息，你看看你眼白儿都有血丝了，昨晚肯定熬一个通宵，一会儿你就去公司值班室补觉去，有事我让小爽叫你！”，李秘书起身走过来拍了拍赵钢强的肩膀说道：“好兄弟！辛苦了！好好休息！”。赵钢强这回也没有扭捏，他红着脸说道：“主任！谢谢你！你还别说我真有些困了！那上午我就去值班室补觉去了！”，刘主任笑呵呵地说道：“好兄弟！快去吧！这是咱们办公室对你出色工作的奖励！”。李秘书拉着赵钢强说道：“走！钢强，哥哥给你找一个舒适的地方补觉！”，赵钢强跟着李秘书有说有笑地向屋外走去......
