主要还是包括两大部分：PLC程序与工艺部分。温丰说道：“所以我要上手当然要从简单的开始，再逐渐加大难度。”
GE PLC的功能块跟三菱的一些命令是一样的，三菱的一些命令也是要根据固定的结构来写，GE只不过是把这些变成块的形式输入。
上周体验了一下，从周一开始，要早点进入状态，要进入极度强化了。
早上温丰到公司八点四十左右，下午其他同事都不大早走，温丰说道：“那我也就六点到六点半之间下班吧！刚来还不熟，我还是多在公司熟悉项目上的事情。”
温丰感觉极度强化的特征：工作时间长，压力极大，极累，极苦，灵感也是极多。极度强化还要跟身体健康做平衡，要会调节，如果因为极度强化而让自己的健康极度下降，那也不行，这里面应该有个平衡点，最好要做到这个平衡点。
第一周体验版
第二周是学习具体项目（北京地铁）的常用操作。
第三周开始就要自己创作了，开始帮忙做些HMI的事情。
第四周开始帮忙做些PLC的事情，目前这些事情还都是很简单的，不过上手要从简单开始。
温丰说道：“现在对于我来说，工作熟练了，我就更加处于一个非常有利的位置了。把现在的工作练熟并不是一件容易的事，加上现场调试，至少需要三个月的艰苦期，不管怎么说人际沟通的能力还是要坚持的要练。”
温丰通过这一周多时间的体会，感觉公司同事的整体实力是比较强。技术先不讲，光沟通能力，就感觉都不错，比《学徒》里面的学员可能差一点，但已经有点接近了，可以说沟通能力整体水平不错，另外一个整体水平较强的是英语口语水平，也都不错。自己技术的整体实力有点感觉了，虽然称不上很好，但是已经在熟悉的过程上了。所以目前认为在这个职位最重要的三项能力：技术/沟通/英语，整体有比较高的水平。虽说顶级的还有很多项比如：礼节/精神面貌等等，但是在中国，技术/沟通/英语对于工程师来说已经是决定因素了。
还有技术上手册尽量少看，多点实战，尽量要汇总的提问题，这也是与人沟通的很重要的方式。
要尽快融入到群体中，说话声音要用气，声音用五层，清晰，逻辑。
发email尽量用英语。
技术上要少看书多测试，把握时间请教问题。
做事要迅速。
刚入职的第一天对你客气一点，也就是第一天客气而已，接下来就是用表现来保持别人对你的尊重。
看书少花时间，多花时间在实战上。
温丰发现要想在大公司有更好的工作表现，要在如下方面做的好，技术/沟通各占40分，英语10分，精神面貌5分，礼仪5分。
沟通评判标准：音调/清晰/流畅/逻辑/控制，这需要每天要坚持练的。
这两个人编程速度不够快，花的时间也不够多，所以最后出来的效果并不怎么好。如果现在不全力以赴，不高效率、高效果的做这个项目，到时候出差的时候有好受的了。
现在的时间大部分是技术方面的，不过人际交换也要去做，而且刚好可以很好的调节工作与生活的关系。
马上要到夏天了，11点-12点睡觉，6点左右起床。
在工作中要学会调节。
照现在的趋势看，北京地铁的项目，现在才刚刚进入项目中期，温丰说道：“照我估计，还有至少两个月的时间才能完工。现在在办公室里的工作量还不是很足够，现在轻松一点，到现场调试就要辛苦一点了。”
现场需要调试了，邹浩准备和戴新去北京出差，卢经理说道：“温丰可以和你们一起去北京，可以让他锻炼锻炼。”
邹浩说道：“我们这个项目预算很少，而且供期被拖延很长，我们的成本会超预期，温丰如果去北京，他如果帮我调试还行，但是他在现场也帮不了我什么忙，鉴于现在这个项目的成本考虑，我觉得他还是在办公室，现场需要什么重复性的工作，我再发过来让他做。”
卢经理说道：“你觉得他在现场帮不了你？你这样安排也行吧！那你一个站写好了调好了，另外一个站可以交给温丰去做。”
邹浩过来和温丰说了情况，让他在办公室，有事会联系他。
温丰说道：“好的，邹工，地铁程序你调好一个，发给我，我再写另外一站，如果有什么问题，我再问邹工。”温丰心想：“对地铁行业的工艺不是很清楚，没有在现场做过，写出来的程序肯定是有问题的，不过可以先写写看。”
第二天，温丰开始写程序了，说道：“今天工作上是把前门站的西站IO表做完了，300多点花了8个小时，还要继续做东站的IO表。这些已经有模板给我了，所以很简单，现在刚入职还是从简单开始。工作时我还是坚持每两小时休息一次，不能让身体长期处于紧绷状态，这样对健康是不利的。我宁愿下班后平常晚上没事的时候准备工作上的事。因为毕竟现在对工作上的事情还不是很熟悉。”
新人上手没这么容易的，需要经过反复的练习，碰到无数的问题，解决无数个问题得来的。作为新人要坚持练习，坚持融入环境。
今天的目标是把PLC的基本手册/基本操作练一遍，可是时间花上去了，效果却能达到一半还怀疑。为什么会这样呢？首先定目标的时候就要考虑到，目标实施的可能性。我现在的问题是我的效率低导致了我的效果差。像今天的目标既然是基本手册，那就不要什么手册都看，挑我最需要的基本手册中的重点部分，然后再加以练习。实现这目标本来是有可能的。实际执行起来却不能牢牢抓住目标，迅速向前。
明天的目标：北京地铁的工艺，还有把程序过一遍。早上工艺，下午程序，晚上待定，如果下午就都搞定，那晚上就自由活动。
用一个上午的时间把工艺过一遍。
利用现有的离散资料，从大框架到细节，自己一步一步理下来。
温丰用10个小时的时间，把前门站的程序写好了发给邹浩，邹浩看了之后，觉得不能用，自己又花了一天的时间重新写了程序，邹浩打电话给温丰，说道：“温丰，你写的PLC程序不能用，我重新写了程序，你以前没做过项目。”
“我在以前公司做过几个项目，办公室写的程序到现场调试的时候是要做调整的，如果有错误，现场可以修改的。”
“我帮你改程序，还不如我自己写，你做过项目PLC程序都不会写，Cimplicity也不能做，报表也不会，你说你能做什么，你现在只能是复制粘贴、复制粘贴。”
“我还是新人，对于新的产品，新的编程软件，需要一个适应过程。而且对于地铁行业的工艺，我也逐渐去了解。”
“行了，我去跟卢经理说。”
过了一会儿，卢经理过来跟温丰说：“你对我们公司还有这个职位适应吗？如果你不适应，你可以跟我说。”
温丰说道：“我没有不适应，我是有PLC方面的基础，对于新产品我也需要花时间去熟悉，而且对于地铁行业，我之前是没做过地铁行业，所以目前主要的困难在于对于地铁行业的工艺不是很了解上，这个最好是现场调试时边发现边解决，但现在在办公室，我也可以了解熟悉一部分。 ”
