项目多次延期后，终于在年后开始现场安装、调试了。昆山这个项目属于半导体行业，很烧钱的，做TFT-LCD，设备投入很大，项目总投资10亿人民币。
项目现场调试开始后，各大厂商陆续进厂，温丰所在的升阳科技，总公司那边的人员也来了不少人，加上从台湾调过来的几位同事，总共50多个人，他们之中大部分是设备安装的部分，温丰参与的是PLC调试，这一部分，总共有六个人。
设备安装好了之后，PLC调试也开始了，刚开始调试的时候温丰还不适应，他说道：
“现在我的作用发挥太小，如果我还不能调试PLC上能独立诊断解决的能力，我真的是对不起太多人了。”
到后面，温丰在回忆起调试的时候，他说：“一个月过去了，现在我能独立解决一些中，初级的问题了。”
“半年过去了，现在我基本上能独立处理一些问题了，比半年前经历多了，也熟练多了。”
“这半年的经历对于我学习其他事情，应该很有参考价值。从当初对出现的问题，没有解决的能力，到最后能独立诊断的能力，这个过程真的是经历很多。当初第一个月真的是很郁闷，但之后就渐渐的进入状态，那种环境也没办法，逼着自己要会。”
“我不需要对得起太多的人，这太多的人对我不见的有多好，我当时那么急于上进，完全是当时的工作环境需要我那样子去做，这些已经超过职位，超过待遇了，也可以说是对自己的挑战、训练自己，如果重来一次，我想第一次我是一鼓作气，我不想再经历第二次。”
现场调试时碰到有些设备管理人员是台湾人，温丰说道：“有些台湾人说话就是会叫，拿不出符合实际的好的办法。”
“经理也说了，现在是测试最忙的时候，我们在测试的时候，没时间去管别的，如果其它的设备还是很着急，去告诉我们经理，让他来安排。”
这里一周调试六天，周日休息。工作中所表现的能力，一样可以在生活中和游戏中表现出来。
调试时做inteface，不出问题，十分钟就好，出问题有可能10天都调不好。因为要花时间找原因，还要花时间解决问题。
温丰对工作很投入，但有时候不听领导的，温丰说道：“虽然我对工作很投入，但是领导叫你回来你就回来，现在如果都不听使唤，那等本事强的时候，那岂不是什么话都听不进去。不要出现用12道金牌才把岳飞招回来的情况，还是走赵衰路线。”
调试时的表现就像练武术一样，身手好，确实很具欣赏力。
温丰的程序版本野口不承认，温丰说道：“一天测试下来累死了，野口不仅一句好话不讲，还对我这么苛刻，这种人值得为他做这么多事吗？”
“做领导的，如果没有做过让属下震撼的事情，员工很难会为他卖命。”
“如果自己做得好，也让属下做得好，这也还好，如果自己都没做好，让属下要做的很好，而且说话很难听，这很难让人信服。”
“我对帮助过我多的人，就算他有缺点，我一般也不会说他坏话的，除了犯法、违法的事除外。一般来说，别人帮过我，我也会帮他做足够的事。”
温丰感觉在野口下面做事真的是很颓废，他说道：“自己又没什么贡献，还老是刁难别人，这种人，真想避开他。”
在与各大设备厂商通讯测试中，温丰体会到：“我们的工作不仅要确保自己没有问题，还要帮合作厂商找问题原因，这样工作才能顺利的进行下去。”
温丰昨晚和合作厂商查问题查到很晚，周五上午调休，温丰说道：“我真是不会休息，给我休息的时间，我反而比工作时候更累。”
温丰有时举止不是很放松，他说道：“可能是我平时没有很注意这些，那现在有这样的环境，有这样被人关注的环境，所以我现在平时的行为举止要放松、要自信。”
现场调试一个月来，温丰还是感觉有些人对自己不信任，他说道：“信任是一点一滴积累起来的，半年后信任我的人就大增，因为我不断的帮人解决问题，不断的消灾解难，不断的有贡献，信任就自然上来了。”
做项目中最苦的不是自己干的有多累，而是受人怀疑，不信任。温丰说道：“这两天我干活没劲了，特别是与野口一起做事的时候。”
“我还是比较喜欢待在PDI，调A1ILR03的时候。”
“做到让人信任，让人欣赏真的是需要一个很痛苦的过程。”
温丰现在调试的这项工作看上去很简单，但压力很大，他说道：“如果我们这边出问题，那EQ几千万的设备就放在那边像废物一样，而且我们这项工作后续工作还很麻烦，Robot不动的原因很多，动不动就找我们。”
“Servo启动就需要这么长时间，好像电脑启动一样，也不是1秒钟就可以启动，也是需要1、2分钟启动。”
