中国的问题在于国民的思想
执行力第一个基本观念就是思想
就像模象一样，你要从哪个角度看
找一个合适的人，摆在合适的位置
做一个管理者要把一个很复杂的观念讲的非常简单
执行力最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。
核心竞争力最简单的定义是
1.顾客观点：这个产品没有替代品
2.竞争者观点：这种能力别人无法模范
一个人如果有自信就不用怕被别人取代。
战略只能告诉你方向正确，但是战术才可以说这东西可不可以执行。
战略和战术都到位，我们才能够成功。
在桌面上热烈的争吵，门一打开就是一种声音。我们开会的时候一片祥和，结果一出去，十种声音。
战略：做正确的事
运营：把事做正确
人员：用正确的人
战略就是目标方向
用人：
1.这个人对公司有什么帮助
2.这个人能够跟我互补吗
用人其实是互补
你对你的手下永远要记住两件事情：外显的要告诉他们，我信任你；内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖。
这些是学历不是能力
执行力首要在于员工的士气。
企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚
资源：人力、物力、财力。
我们在批评属下的时候，要提出方法，要拿出意见而且具体。
赢得人心。
在向别人介绍现在这个新工作时只要介绍大概情况就可以了，不用把每个细节都讲到。
当陷入困境的时候，要想策略解决。
日本人规矩很多，温丰就随便举一个例子，比如说下班后，办公桌上的东西都要摆的很整齐，很干净，资料要放的很整齐，笔筒，都要放的很整齐，键盘和鼠标不要放的歪歪的，如果是用一次性杯子的就要扔到垃圾桶，椅子要很整齐的放在桌子里面，椅子不管是开会还是离开位置，都要放的很规矩。
说话要多用实例。
史总把通讯手册看的很重要，让新来的同事多看看，温丰心想：“那我就多看几遍，一开始拿到的时候，我只是稍微的翻了一下，史总既然说通讯手册里就包括很多设备的功能，那我就多看几遍了，然后我多收集一些问题，也要让他知道，既然这么认真的叫我去看，那我也是认真的去收集问题，等下次上课的时候问他。”
“通讯手册看了之后，友达的资料也看看，反正把现有的技术资料多看看，然后收集一些问题，不去问史总一些问题，他以为我们都在偷懒呢！”
温丰计划明天上午跟史总沟通就是把所有概念、原理搞清楚，剩下的就是软件和现场部分，平时就学学日语，现在的重点是日语。
下午四点，史总大概介绍了一下LOADER系统。
史总说：“我不知道大家现在看到什么程度了？”
温丰说：“现在我就是把网上的资料，大概的都翻了一遍，了解一下系统的相关讯息。”
史总说：“看书不能泛泛的看。”
温丰说：“现在我把大概的都翻一遍就是说，我现在只要哪些东西放那里就可以了，对以后找要容易点，等要涉及到此方面的时候， 再仔细看。”
“我以前做过一个工程用西门子的，手册有几千页，如果要仔细看的话，我估计一年都看不完，所以说我的看法就是说看资料你要知道放哪里，等真要涉及到这方面的时候，再仔细看。”
“没错，我现在是泛泛的看，我现在只能看懂我们设备大概的结构功能，对于一些具体的细节，还没真正见到或动手做过，现在看还真是看不大懂，所以希望公司安排一个时间，给我们讲讲具体的一些细节。”
