最近公司的项目逐渐开展了，同事们都很忙。有一天，苏晓对温丰说：“我们在悦城的项目已经开始了，李益新已经在悦城现场布线了，昨天他打电话告诉我现场还缺人，而且马上要调试了，所以这次我带你一起去客户现场，明天在公司里准备一下，后天我们就飞过去。”
“好的，没问题。”温丰很兴奋的回答，因为这是温丰第一次到客户现场做项目，很新鲜、很兴奋。
周四一大早，苏晓和温丰就乘从上海到广州的飞机，到了广州后，温丰说：“我上次来广州的时候，已经是八年前了，那是我还在上高中，这几年广州发展很快啊，有这么多高楼大厦！”，很快苏晓和温丰转乘到悦城的大巴车，一路开过来，温丰感想还是很多，说道：“虽然中国地方大，但可利用的地方并不多，很多地方都是山区，从汽车一路乘过来，仿佛又到了十几年前的温州老家”，苏晓说：“火车、大巴经过的地方都是这些山区，你如果看风景的话，要乘轮船了，可惜轮船开不到这里来，呵呵！”经过几个小时的路程，苏晓和温丰终于到达悦城了。
苏晓和温丰来到客户现场，这是一家水泥厂，公司负责全厂的自动化控制系统，目前还处于现场接线阶段，温丰看到现场电工的一些操作，心想：“日常生活也会用到各种电工的操作，就像现在的电脑一样，都是一个时代的象征。在悦城，我最少要掌握的本事是现场接线，这是我唯一一次花很多时间学习现场接线的机会，以后可能不会再有这样的机会，我一定要好好把握。”
到星期天休息的时候，温丰去逛了一家书店，看到一本《没有任何借口2》，翻了几页，觉得写的不错，就买了，受到不少启发，心想：“书没有白买，我现在去买书都会考虑到我的实际收获是不是大于等于这本书的价格，若是就买。现在我花时间和精力都会考虑到我的现在或未来收获是不是大于等于所做的事，若值得就去做。”
温丰还认为：“如果我看的书对我实际没有用处，我又何必浪费时间在上面。书只是作为参考，能力的培养主要还是在实际中磨练。干我们这行，水平只有在现场中磨练出来，而且现在年纪也轻，所以以后，如果有工程的话，我尽量去。既然70％的水平是在现场中磨练出来，那么70％的时间应在现场。”
温丰想到苏晓的口头禅：
“碰到问题，解决问题。
不是学习后再做事，是做事中学习。”
晚上休息时，温丰看NBA比赛，心想：“在NBA，球员只要打好球就能赚大钱，而根本不用去学其它杂事，根本不用把NBA整个行业相关的知识都很熟悉，为什么活的这么累，这些是老板做的事。”
业主那边的几位工程师，他们对整个控制系统还不是很精通，首先对图控，他们没人会，而PLC他们也不会写整个水泥厂控制系统，而张副理说是用过PLC，但是对PLC编程软件也不熟，张副理对变频器了解很多，但他不会实际操作。虽然他是电方面的高手，但是入行这么长时间了，应该对该行所有东西都很熟，温丰认为是他们缺少实际现场机会，虽然他们理论知识不错，所以温丰心想：“我的信心就大增了，对这行感兴趣了，我觉得男人一定要闯荡。我以前是个害怕型、享受型人物，但是从现在开始，我要成为进攻型、闯荡型、奋斗型人物。任何事都要做自己的主人，我在这里是为自己打工，为自己的前途打工。”
温丰觉得做事还是在现场，说：“在办公室杂七杂八的事情太多，做不了事。没有现场的机会就不要浪费太多时间在上面，有现场的机会一定要好好把握。有时也不要老是抱怨，就算是最好的公司，如果去找，也能找出缺点来。所以我们要在现有条件下做到最好。”
这次出差也让温丰感觉到自己的说话还需要很大的提高，说话想改掉旧习惯也不用太急，不要希望几天内能改掉，那是外行人的想法。十几年养成的习惯如果能在一年内改掉算不错了，我要天天用新的说话方式，天天练习，这样才能代替旧的说话习惯。但就是很难坚持下来，攻下来守不住，总是膨胀收缩，膨胀收缩，不能不断膨胀。要改变一个习惯，需要练习几百次，几千次，还要经历无数个问题，解决过无数个问题，这样才可以达到所希望的目标。
自从温丰上班这几个月来，他认为自己说话进步小，是因为缺少现场锻炼，有时候一定要自己去争取，心想：“我有时候在工作中做事不够果断，因为有时候我还不知道怎么做对，如果不知道怎么做对就不去做话，这也是不好的，况且我还是新人，还在探索的道路上，在实际中就算是做错了，以后才知道怎么改！不做，怎么知道错在哪里？而且，不知所措，很浪费时间！
不管怎么样，一定要说出去！说的不好，那以后还可以改，不说，连改的机会都没有，我要选择哪一个？
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