一种是国家政府持股，企业改制为国有企业，由员工以及政府混合持股的模式。
第二种才是彻底的“民营化”，一般也就是在像棉纺厂这样，资不抵债或者彻底已经是累赘的情况下才改制的。
他既然提出了天门县改革试点，肯定是灵活运用改革模式，哪种适合就用哪种。
对于机械厂来说，其实暂时的管理模式还不算臃肿，就是生产模式以及技术落后，另外就是经营销售没有重点。
但实际上目前真正面临的直接困难是流动资金不足，生产技术与设备哪怕落后，但保持目前的运转问题不大，也没有新产品需要更换新设备的。
所以采取第一种模式更为合理些，若是员工持股意愿大的，则由员工控股。
若是意愿不大，只是想改制为股份制企业，改为更为现代化的管理模式，则还是保持国有控股。
最终在一星期前，吴县长主持完成了股份制改革，以及企业领导层的逐步架构。
改制后的机械厂改名为腾云机械厂，天门县财政局占股56.16%，机械厂员工共持股43.84%，最终还是由天门县控股。
事实上员工共入股了180多万元，这笔钱中有十来万与县政府出资的二十多万一起到了机械厂的账面上，算是给机械厂的增资。
毕竟账面上没钱，改为股份之后也难以经营，还是得给企业账面上投钱。
值得一说的是，如今经过股份制改革后，董事长虽然还是原姜厂长，但是支持率不高，差一点就被另一位原先的张技术员挤下去。
这位技术员今年刚刚四十岁，对于机械厂目前的产品生产流程以及技术非常熟悉，经常能帮着车间改进不少生产线上的问题，提高生产效率。
并且待人温和，处理问题十分有耐心，这也是车间不少人服他和推崇他的原因。
而吴县长后边了解才知道，这位张技术与目前机械厂的总工关系不佳。
俩人算是同一年入职的机械厂，但在进厂当年好像就相互之间因为什么事吵了一架，还大打出手起来。
之后俩人的发展截然不同，一位成了总工，一位还是普通的技术员。
这位张技术过往也是因为与目前这位总工关系不合的原因，一直是名普通的技术员在车间工作。
张技术工作上虽然被针对，但做人做事也没怨天尤人与抱负，简单的保持着对于技术的钻研。
没想到这一次改制后，直接差点被选为新的董事长与总经理，而原先那位总工如今却连个董事都不是。
沈旭东听着吴县长说的这些情况，都有些傻眼，这是后世的爽文桥段么？
对于这位张技术，还真是二十年河东，二十年河西，如今担任工程部的与生产部的副总，怕是这位原先的总工工作难做喽。
到了这个月，沈旭东也是继续扩大了改革范围，让吴县长带着改革小组对于县里的另外三家小企业进行改革。
分别由段副县长，全镇长以及姜副主任主持改革事宜，至于吴县长则得忙着跟沈旭东准备宁贸会的事宜。
