只不过当时反映的都是个别员工，他主要还是忙着调整新产线与新设备，还有盯着搞新产品与工艺，就忽略了这问题。
如今再次被摆到台面上，也觉得有些难办。
黄总经理倒是十分迅速道：“不能换，暂时生产不做大的调动，等销售部开发了更多的新业务再做调整。”
“这次的问题归根结底还是工资问题，我看咱们厂的工资的确是有些低，要不统一加一笔工资吧。”
“同时提高些新厂房那块员工的绩效，并告诉他们咱们厂里因为生产需要，暂时维持一段时间。之后会重新调整各项业务的绩效，争取做到公平公正，这样估计大家就能平衡多了。”
黄总经理说完，凌董事就点起头来。
“宁州市去年职工平均工资都过了180元，咱们厂员工的收入相比起来市里来是差的太多，该给大家涨的就涨吧。”
黄副总也点头道：“宁州市的咱们比不了，但天门县咱们收入也不算高。先把最低同志的基本工资提到120元吧，统一上调60元，算上绩效大家平均140-170元比较合适。改革了工资总不能还老按着老的死工资，都多少年了，该涨涨了！”
“而且销售部的员工绩效也得提高些，我建议是给部分订单的提成，这样他们才能更加激发他们的积极性与主动性。”
黄总经理听完后，一一总结几人的想法。
对于普通员工涨工资先做了表决，全票通过，准备这个月正式实行新工资标准。
而对于销售部门的业务员按业务比例提成，他原则上也是同意的，作为他们这类技术要求门槛并不高的产业，销售的工资高的确可以理解。
只是销售部门的同志其实每个人业务能力各不相同，能力高低非常明显，多的能开的业务数不完，少的开一单都困难。
绩效最好是直接与他们所销售的订单业务量挂钩。
只不过因为不太好具体定量，也怕定低了降低他们的积极性，定高了容易让厂里的其他岗位员工眼红。
暂时同意了关于汪副总的提议，具体的比例等他们五月结束后在做考量调整。
果然，当董事会涨工资的决定消息一下来，整个棉纺厂都陷入了巨大的喜悦，所有员工都开始喜气洋洋起来，仿佛过年似的。
相互之间纷纷确认消息的真实性，直到全厂大喇叭广播以及在厂里宣传栏具体张贴了涨薪的消息，以及老厂房生产调整的暂时性原因，大家都不再闹了起来。
这次经过调整，工资最低的工人基本工资翻了一倍，绩效工资相比起来不是大头，就没那么夸张。
而且经过相对限制，如今就算老厂房的绩效再高与他们新厂房的老员工也差不出多少钱。
相比起这提高的60元基本工资，已经不再关注起这老厂房的员工绩效，毕竟新厂房的老员工基本工资普遍不低。
全厂员工是干劲十足，期待着下个月发工资的日子。
不少同志已经计划晚上做些好吃的犒劳犒劳自己与家里，分享这个近几年最好的消息。
