“下面我们来商讨一下，土改具体的方案，按照前辈们的经验，我们的土改方案有两种方式。”
“一，最早的一个方式，学习苏联的土改，成立农业生产公社，把土地，生产工具，以及农民们聚集在一起，他们其中一个团体，共同生产。”
“而这一点就像是由城市里面的原本手工作坊，整合成为一个大工厂，各位在座的同志应该也清楚，工厂的生产效率，是远远要比手工作坊要高的。”
“但！现在的情况与工厂不同，在探讨农业与工厂的问题之前，我们要先提及另外一个问题，那就是分配制度。”
“如果按照苏联的生产公社走的话，我们目前有以下三套制度，各有优劣，还请同志们好好思考，评判一下。”
“如果有好的方案，即使这个方案存在缺陷，那也可以提出来，说不定其他人就可以在你提的这个方案之上，思考出更好的方案呢？”
陈华再次重复道，同时，他还把这场会议的主要内容，发到了他的幕僚群之中，希望这次群友们，能给他提供一些可用的方案，即使这些方案存在缺陷也行。
“第一种分配制度，我们把他名称暂定为全包制度，在成立农业生产公社之后，由他们选出，或我们直接任命领导者。”
“关于公社领导者的任命，这个我们等下再继续聊，先把分配模式给讲完。”
陈华补充道，这次会议事关重大，所以要讨论的东西也很多，多到他一次根本讲不完，所以只能一点一点来。
而等一点一点讲完了之后，也不能立刻拍板决定，还要党员内回去认真复习会议，并在下一次的大会之前，把自己的提案和想法，发给陈华让他在下次会上提出，然后共同讨论。
在此之后，党员们回去之后，还要再次复习会议，并再次把自己的想法和提案，提交给陈华在第三次会议上宣读，以供大家讨论。
而如果这次没有新的方向提案，以及重大反对之类的东西的话，那就可以进行中央领导团全员投票，结束循环套娃，最后把投案的方案结果全部交给陈华和其他五人。
由他们从这些投票结果之中，选出一套或多套方案，选择性实行试点，或直接实行。
当然，如此重大且麻烦，在平时情况下还要召集90%以上，中央领导者的会议，也不是天天都开，不然的话，克利亚党行政效率就太过臃肿了。
像这种级别的会议，只有在遇到重大情况之时，比如土改这种关系到国本，国家未来发展方向的事情才会召开。
一般的情况都是，以陈华为首的领导人在睡梦之类的地方有想法了之后，就去找智囊团以及有关部长和他们一起讨论。
等他们讨论出来一个结果之后，才会在中央开一个小会，不过这种会与其说是小会，不如说是发布会，因为有关的专业人员都讨论完了，像一些不懂行的外人，一般也不会提出什么新颖的重大建议。
而等这个会议在开完了，那就发布会一出，正式开始实行。
在遇见一些比较极端的情况之时，则是由陈华他们五人立刻召唤小会，并直接跳过一切会议，拍板决定。
回到会议之中。
“第一种全包式分配模式，由两位领导者带领着农民们一起生产，共享土地，生产工具等。”
“到了收获的时候，一起收割，一起上缴中央，或出售，或两者都有，这一点经济交换关系到，我们后面的生产模式，这个与上面同理，等一下再讲。”
