早在1995年5月，就曾发生“广东事件”，当时广东卫生厅发布通知，收回了三株口服液的批准文号，这相当于在广东范围内宣判了三株的死刑。
紧接着，又发生了“成都事件”。
当地三株公司的工作人员在撰写宣传材料时，因工作做得不到位，未经患者同意，便擅自将其作为典型病例进行宣传，结果引发了患者的不满，产生了纠纷。
这件事在当地媒体曝光后，引起了央视的关注，影响范围也从成都迅速扩散到全国。
记得那段时间，我们开会听各级领导传达总部精神时，经常会提到“工作一定要做细致，一定要让服用好的患者自愿宣传，并签字确认。现在我们树大招风，很容易被竞争对手及监管部门用放大镜看……”
现在终于知道，原来那时已有十多起针对三株公司的“虚假广告”起诉案。
然而，这两起事件和十多起诉讼案并没有引起吴老总足够的重视，因为那一两年正是三株公司大展的时期。
1994年，三株口服液刚上市半年，三株公司就取得了1.25亿元的销售额，老白作为哈分公司的第一批员工见证了那段历史。
1995年则是三株公司大发展的一年，老王、我和老崔分别在那年的5月、8月、9月加入公司。
三株公司也由各地市级的三百多家分公司又向下面的各县级市场拓展建立了两千多个办事处，当年的销售额也裂变为23.5亿元。
1996年更是公司大踏步迈进的一年，我们各县级办事处从95年底的一两个人到96年初的十几人，而96年下半年已经发展到四五十人，每个乡镇都设了工作站，每个工作站由一名业务主办带着两到三名宣传员。
在96年底三株公司的全国员工也迅速扩张到了15万人，分公司600多家，办事处2000多个。
在国内除了西藏之外，三株公司的宣传单送到了全国的各个角落里，真正做到了家喻户晓。
除了各地方市县电视台的三株专题片广告，各市县、各村屯的每家每户平均每个月都要收到至少两份印有当地病例的三株宣传单。
此外，三株公司还会在各地市街道、乡镇不定期组织专家义诊活动。
那一年公司总部又在墙体广告上投入重金，于是在全国各地农村的外墙上出现了“有病请喝三株口服液”的广告语。
这一年也迎来了三株公司销售的大爆发，当年实现了80.6亿的惊人销售额。
要知道当时全国保健品的总销量也才300亿，我们的三株口服液就占了27%。
而我们的几个竞争对手，红桃K、巨人脑黄金当年销售额刚刚过10亿，延生护保液、多灵多鱼脑精、昂立一号等几大国内知名品牌连10亿都未过。
记得96年吴老总更是喊出了要在本世纪末(三株公司的第一个五年计划最后一年)实现年销售额500亿，进入世界五百强，争做中国第一纳税人的响亮口号。
(当年大庆石油总公司的年销售额为350多亿，是中国第一纳税大户。)
在这种公司大发展的背景下，吴老总自然只是将这几起突发事件视为三株前进道路上的小绊脚石了。
直到有人因为喝了三株口服液而丧命。
