接着徐爸爸又说道：“俊展你读的专业非常适合来集团管理财务方面，我希望你能够来集团上班。
现在集团发展的越来越壮大，目前房地产公司、食品加工厂、海上货运这几个公司的情况还好
目前就是伊甸园服饰有限公司出现的问题最大，今年亏损2个亿。
我跟你们具体讲讲伊甸园服饰有限公司的情况。
伊甸园服饰有限公司账务方面出现了很大的问题，而且是根深蒂固的问题，要连根拔起难度特别大。
集团里的每个公司都是不同领域的，最开始发展的是房地产和伊甸园服饰有限公司。
伊甸园服饰有限公司是你们的母亲当年提出成立的，她是舞蹈老师，喜欢服装，为了达成她的心愿，我创办了这家服饰公司。
但是，对于服装行业，尤其是女装行业，我是个门外汉，没有这方面的知识、也没有这方面的经营基础。
隔行如隔山啊！要开创这样一家服饰公司难度非常大。
首先，我对服装的设计、工艺和生产、管理不太清楚。
于是，我托一个朋友去了国内一家特别大型的服装品牌公司学习，从生产流水线到设计、工艺、缝制、成品、销售等等一系列学习了一个遍。
先不说能学习多少，最起码我了解了这样一家公司有那些部门?服装公司该如何操作，通过半年时间的学习了解。
我又委托朋友帮我介绍、在网上招聘、人才市场招聘，用各自渠道招聘有一定能力懂服装，懂管理，懂经营的人担任总经理，来负责管理服装公司。
最后，经过层层筛选，最后选择了朋友介绍的贺卫发。
他一直在一家服饰品牌公司当总经理多年，对服装公司的运营、管理、服装设计和工艺、生产都非常了解，做事稳重有经验。
前些年因为他，公司发展的确实不错，那时候的市场非常好，中国正在大力发展民营企业。
而且他也确实很负责，公司被他打理的有条不紊。
人嘛？用人不疑，疑人不用，我抱着这样的想法，放权给贺总，让他管理服装公司。
加上那个时候集团没有像现在发展得这么快，那个时候，我的精力也充沛。
现在不行，集团大了精力分散，决策性的事情我把关，其它的事情我也顾不过来，这就让很多居心叵测的人钻了空子。
近些年，品牌服装越来越多起来，网购也冲击着很多以实体经营的企业，这也是一个问题。
公司部门也比较多，比如：财务部、生产部、产品开发部、品质部、电机部、缝盘部、车扎部、后整部、烫衣部、质检部。
营销中心、生产部、人力资源部、销售部、财务部、采购部和策划部、物流部等等，还有好多部门。
这些都由贺总在负责管理，而且，在7年前他提出将我们的服装销往海外，经过公司高层会议，我的深思熟虑，我接受了他的意见。
结果，销售额客观，而且订单很大。
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