我招人是专业熟练度够了文化也达到创业的起码标准后才慎重考虑继续发展的。而且我不需要谁来领导我做事情因为准备足够了，招有基础的人是为了更好的给我分担工作量以及辅助工作，而不是天天想着怎么内部搞破坏，起初几次肯定让着。第一次起冲突是因为我买的音响准备工作好了结果他说他需要就借了，在借的时候他不断重复的话就是舞团已经有了而且已经进入成熟期了有没有我就那么一回事，我想着学弟冲点正常没在意，后来几天后音响被他弄坏了但他又没有钱买所以还我一个坏的音响，这个时候我对他的印象就差了因为他的本事远低于脾气换成另外一个人会直接喊他走人事情没办好还办砸了，办砸了不说居然还没有收烂尾的本事换成另外一个领导直接通知他走人。
第二次冲突是开始教舞蹈后本来是一体的团队不分彼此结果他非要搞团队分裂，整的各教各的互不干涉，这个决策有多垃圾就不说了，结果后面我都教完了准备收尾了，结果他非要在我面前又说团队不需要你了你要走就走，我的团队依然存在。因为教街舞我在学校又红了一次，所以知名度肯定比他高，这是第二次冲突因为利益的冲突，第三次他居然明着阴我，说我夸口什么的要我跳舞，而且脸皮厚的很，等我跳完他又说不比了又一次脸皮厚的推了，本来我想着都高三了马上都要走了经验积累完了，送他一个团队也不存在，结果他次次逼我真当我没得一点办法，所以第三次后我也不留手了直接收集了证据给学弟学妹看，让别人知道他的为人处世如何从内部瓦解，然后又说准备散的舞团现在又不想散了接着运营。所以学弟学妹也一时难选所以都不选导致团队直接散了。
等团队散了之后，没了利益之后他又说自己有事情忙，本来就没想着做团队的，睁着眼说瞎话所以就去做自己的老本行了，而那些学弟学妹看到团队散了就没后续了，所以创业的难一步一个坑必须解决不然累计高了必崩，选的人心术不正也很麻烦因为在人家的逻辑里我能搞你但你不能搞我，我可以本事远低于脾气但我对你依然可以攻击。所以创业最好慢慢的挑选合伙人，因为职员可以开除而合伙人开除非常麻烦，不开除又因为利益冲突时时刻刻针对你人为带来麻烦还不能分担事情。人的第一考虑肯定是自己的利益在利益不损失的前提下才会考虑别人利益对于任何人来说都是不会满足的所以不要期待别人。
创业的时候员工和老板的角色设定是对立的所以不可能成为朋友，员工想的是多拿钱少做事而老板想的是员工多做事而少拿钱从本质来说利益冲突，所以不要指望员工跟你共患难因为一个稍微有点能力的人都想着背叛以及挖空资源别说员工了。也不要自我感动认为自己如何如何给予，因为你给的再多利益对于人心来说都是不可能满足的。毕竟谁会嫌弃自己的钱少呢？创业开头难守业也难步步都难，想公司运营下去而不因为外部内部的原因整垮台作为老板一定要相当能干，做各种事情以及重大决策来维持公司的正常运转。商场如战场变化无穷若是一直蛮干闭门造车不学习，或者说反应慢了错过了时机上市时间，那影响很恶劣后果也很严重。
作为老板你想的是如何从最初的创业期招人，到稳定过度的成熟期团队运营再到后期的成熟的一条产业链，需要做很多的事情所以核心的事情自己做，而重要的事情最好交给亲人朋友做尽量别找外人，就像那个半水平晃的凶的学弟自认为自己很能干，能当老板的有几个能力弱的，一次又一次挑战老板，结果一招都接不住，等事情难了又马上跑路，对于一件事情的发展可以一瞬即十八变，真想考验本事的时候又撑不住场子把公司玩垮台了，这种人在任何人面前都毫无威信，也没有任何说服力，自然谈不上后续。
创业期间管理经验以及创业的过程经历完整后，团队就可以不管了，然后准备第二次真正意义上的的创业，还是那句话有利益就必定有冲突，如何处理看自己。一个公司只需要一个老板做主，多了就会搞团队分裂或者说人为制作麻烦事情，所以错了就自己承担结果。对自己必须严格不论那个方面，因为员工可以跑甚至于高管都可以跑但老板跑不了。要做就要把事情做到最好做到人家换不了你之后就考虑自己单干创业当老板。孤独是必定的没法改变而收益也是最大的、第一次创业90%的人会因为各种原因而导致失败，不用焦急因为路还长，若成功了也不用太得意，因为后面的事情还很多，翻车的几率还是有的而且很大。往往第一次创业失败的经历对于第二次真正意义上的创业还是起了超级大的作用。
从最开始的萌生想法学习技能从零开始，到与老师斗争以及学习各种文化最后混进别人的团队学习经验经过长达四年的时间最终选择自己单干开始第一次首次创业试手每步都踏踏实实绝不取巧，所以后面的创业才抗的下大旗，一剑通地狱，斩地为灭。吼声剑去，奉为杀。生杀之道，御剑之术皆在心意。有了远远秒杀对方的实力才能吼声剑去一招制敌。
