第四章 梁明明的决定
虽然公司成功控制了爱情装置的滥用，但梁明明仍然感到不满足。他深感人类的情感是复杂多变的，不应该仅仅依赖一种量化的工具来解决问题。他不断思考如何能够更好地帮助人们处理他们的情感问题。
有一天，梁明明在公司举行的一个研讨会上分享了他的想法。他提出了一种新的技术，它不是简单地量化爱情，而是通过语言模型来为人们提供更为细致和准确的情感帮助。这项技术利用了自然语言处理和深度学习技术，能够更好地理解人类的情感，并为人们提供更为准确和个性化的建议。
会议上一位领导不满意地问道：“你的这项技术与我们公司的核心产品不冲突吗？如果我们支持你这个产品，我们是否要放弃爱情装置呢？”
梁明明认真思考了一会儿，从容地回答：“我不认为我的技术与爱情装置冲突。我认为情感产品的核心在于帮助人们更好地了解彼此、接受彼此并创造出美好的关系。我的技术可以为人们提供更深刻的、更准确的情感指导，从而更好地帮助他们实现这个目标。”
领导们开始认真思考，发现梁明明的想法非常有价值，而且与公司的核心价值也非常相符。最终，梁明明的新技术得到了公司的支持，并成为了一项重要的研发项目。
从此，公司开始更加注重人性化的情感产品研发，梁明明的新技术和爱情装置相互协作，成为了一个更加强大、更加完善的情感产品生态系统。
梁明明深刻地认识到，正确的道路并不是轻易地选择一个，而是要勇敢地追求自己的价值和信念。他希望公司可以通过不断创新，为世界带来更多美好，为人们创造更多的幸福。
最终，梁明明的爱情装置再次成为公司的招牌产品之一，成为许多人与爱情共存的神奇工具，并收获了全球消费者的好评。
